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专业管理
1、 负责项目开工前的各项手续办理；
2、 负责项目建设工期控制、工程质量、施工安全控制，工程投资控制和各方关系协调；
3、 深入项目建设现场，及时处理施工过程中出现的各类问题；
4、 组织每周工程调度会，并在工程进度、质量、安全等控制方面给施工单位、监理单位提出管理要求；
5、 负责安排人员组织设计图纸催交、设备生产到货情况了解；
6、 审核施工过程重大施工方案，并及时向分管领导汇报；
7、 定期组织参建单位进行安全、质量大检查，并监督落实问题整改；
8、 定期向分公司、建设部提供建设信息报表和进度计划；
9、 组织承建方工程款结算，处理办理变更设计和索赔事宜；
9、 负责处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施；
10、 审核项目年度、季度、月度工作计划及资金计划，并协调落实相匹配的资源；
11、 组织重大质量事故、安全事故的调查处理和审查施工单位编制的整改方案；
12、 组织对重要分部工程、隐蔽工程、结构试验的验收和审核，组织重大施工技术问题的攻关和解决。
13、 组织进行工程竣工验收，组织落实项目竣工结算、配合完成项目后评估；
14、负责项目部专业人员业务能力培训；
15、负责项目对外的联络、交往工作，负责协调解决工程建设相关各单位和部门。
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